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经济学上的“资源整合”怎么解释？请具体举例解答。

资源整合其实只是资源配置的某种形式。

事实上，一个人在事业领域也好，还是人生各个领域也好，要取得成功，都取决于他能

否取得三种力量：

一、 整合资源的力量

二、 目标的力量;

三、 焦点（着力点）的力量.

整合资源，其实便是聚集自身力量的作用，使你做某件事时力量达到最大；

目标则取决于定位，为你所有的力量找到正确的方向；

着力点的作用也不可忽略，有如一个支点，是你更快更有效达成目标的保证。

所以本文中，我想同你谈谈资源配置中整合资源的方式。

资源的配置其实只有两种可能：要么整合，要么分化。这是两种永久的趋势，绝无第三

种可能。所谓的静止也罢，均衡也罢，这些资源的状态其实只是人类自身举掘的一种错觉。

你可能还会认为资源可以转移，可以交换，可裂变，或毁损，或聚合等悔则，而其实这也只

是整合与分化的更表层的一些具体形式。

资源整合与分化是相对立而统一的。这两种配置方式在事物内部不断循环往复，导致资

源质与量的变化，即质变与量变。

所以很多人困执已见，认为企业多元化是一种错误，其实未必。因为要视该企业资源状

况如何，当一个企业资源整合到一定规模时，多元化即资源的分化是一种必然的趋势。

所谓分久必合，合久必分。世界的本质是波动的循环。整合是暂时的，分化也是暂时正前核的，

而只有整合与分化的不断交相更迭才是永恒的。

在过去的一段经济发展阶段，一些拥有巨型企业的国家，如美国，其实它可能拥有一个

良好的资源整合的环境，适合企业从小到大，其文化的优势在于整合。

相反，在一些国家则可能更适合中小企业生长，因为它可能拥有一个良好的资源分化的

环境，适合保持小企业形态，其文化的优势在于分化。正如现在的中国，企业越大仿佛越愚

蠢，我们的经济在未来可能要很大程度上依靠中小企业。

这是两种不同的文化环境，当然并不存在绝对的好坏。

整合，还是分化只是事物在不同阶段，不同环境下的产物。

举例说明什么叫“资源整合”？

资源整合举例如下：

UPS最近对供应链管理服务资源的整合就很能说明问题。UPS于2002年1月1日将原有为客户提供供应链管理服务的物流集团则姿拆公司、货运服务公司(包括飞驰货代)、金融公司、咨询公司和邮件管理公司等整合，新设供应链管理解决方案事业部(UPS Supply Cain Solutions)。

目的是整合UPS所有与供应链管理有关的服务资源，使客户能够很方便地获得专业知识支持，即为客册前户提供“一站式”的供应链管理服务。该事业部拥有一个由工程师、物流管理专家、技术集成专家、多式联运专家和投资分析家等组成的团队。

为客户的全球供应链管理设计方案，然后交由各专业公司组织实施。该事业部的市场定位是全球化运作的大公司。主要是为高技术，通讯、健康产品、汽车、零售和消费品领域的客户服务。2001年，参与整合的物流集团公司、货运服务公司。

投资公司和邮件管理公司的营业收入总和就达24亿美元。UPS之所以重新整合供应链管理服务资源，是因为UPS在2002年初已经确定要转向“一个完全的供应链管理服务公司”。由此可见，目前在物流服务市场上受到普遍推崇的所谓向客户提供“一站式”服务的经营模式。

实际上既是物流企业优化资源配置所追求的目标，也是物流企业优化资源配置的过程。UPS自1995年进入物流服务领域到设立供应链管理解决方案事业部用了7年的时间。企业的资源整合是一个以客户需求为导向的不断演进的过程。

资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和孙枣市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

扩展资料：

发展方向

供应链管理服务。可以预见，随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特别是战略联盟和供应链管理竞争等理念的普及，将会有愈来愈多的物流企业将其未来的发展战略目标定位于供应链管理服务。

因为即使是比物流管理系统更大的供应链管理系统的运行，也只是在更高的层次上和更大的范围内进行协调管理和资源整合罢了。美国物流管理协会(CLM)于2002年1月首次推出的供应链管理的推荐性定义是：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标。

对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程”。显然，“战略协调”和“战术控制”过程都是优化资源配置的过程。

参考资料来源：百度百科-资源整合

什么叫资源整合

资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果。

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上， 提出了企业资源整合过程模告稿型，分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供如何提升资源整合能力，进而增强企业竞返模争优势袜世孝提供建设性建议。

中文名

资源整合

外文名

Integration of resources（i.e., uman resources, renewable resource, etc.）

定 位

企业战略调整的手段

地 位

优化配置的决策

国际研究

资源整合国际研究中心

以上就是小编对什么叫资源整合的相关信息分享，希望能对大家有所帮助。