日前,在第四届国有企业数智化采购与智慧供应链高峰论坛上,亿邦智库联合中国物流与采购联合会公共采购分会共同发布了《2023数字化采购发展报告》(下文称《报告》)。《报告》显示,2022年我国企业采购规模超过173万亿元,电子商务采购总额为14.32万亿元,数字化采购渗透率增长至8.26%,展现出我国数字化采购市场发展的充足动力。

数字化渗透采购率超50% 央国企全面发挥引领作用

在我国企业数字化转型的进程中,央国企发挥了带头作用,其数字化采购的渗透率也远高于行业平均水平。《报告》显示,超四成央国企表示数字化采购渗透率已经超过50%。《报告》认为,这一方面是由于央国企的规模较大,数字化转型能够更有效地降低成本,实现利润增长,另一方面由于央国企在我国国民经济发展中的基石作用,推进其数字化转型也将为其他企业的转型提供样板与参考,夯实数字化转型的基石。

当前,众多央国企走在数字化转型前列,开辟新领域、制胜新赛道。而随着央国企对数字化理解的不断深入,其数字化转型也已经渗透到了企业运营的方方面面。如山东能源集团,拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团等20多家二级集团和700余家三四级法人企业,9家境内外上市公司的巨型集团企业,集团从业人员高达22.97万人。因此,企业福利数字化转型也成为山能集团的重点工作之一。在此之前,山能集团员工福利商品要经历招标、采购、登记、发放、签收、报账等大量繁琐的工作流程,同时,由于地域、年龄、性别、工作岗位等的不同,员工之间对福利的需求差异极大,往往还众口难调。为此,山能集团与京东企业业务启动了全面合作,打造出了“山能智慧生活”企业内购数字化平台,在解除繁琐重复工作,实现降本增效的同时,也满足了员工的个性化需求,提升了员工的幸福感。

而随着业务版图的扩张,山能集团在山东省外的布局越来越多,围绕着“人”这一山能集团最长的长板,双方继续深入合作,拓展了山能优选平台、山能专属采购电商平台、山能智慧健康管理平台、智能物资管理园区等等。如今,山能集团与京东企业业务的合作,也成为了业内众多央国企数字化转型的借鉴样本。

企业数字化转型“五步走” 京东企业业务打造“生态化”标杆

事实上,我国数字化供应链高速发展背后,是整个产业生态化建设的不断完善。《报告》将数字化供应链的转型分为了5个阶段,分别是从线上化、集成化、自动化到智能化和生态化。作为企业数字化转型的终极目标,“生态化”的价值不仅在于提升企业数字化的效能,更重要的是能实现数据、资金等要素的共享,以及产能的重新优化配置,最终实现产业协同效率和运行质量的双提升。

《报告》中以京东作为案例,对“生态化”的模式与应用进行了阐述。作为协同伙伴实现产业创新的代表,京东企业业务已联合300家合作伙伴打造了全场景企业服务生态链,能够提供人力资源、财务管理、供应链管理、经营办公等多场景的创新服务,不仅能够为中小企业提供便捷易用的高效数字化服务,同时也能够针对大型企业的需求组合输出个性化的解决方案,为其转型提供支撑。

作为国内家电行业的代表性企业,美的在数字化转型的过程中,就感受到了京东企业业务的生态价值。通过不断深化战略合作,双方携手拓展企业级客户市场,打造了数字化B端市场体系。美的商用旗下空调、厨热、洗衣机等全系产品及系统解决方案入驻京东,全面接入京东“快采购、轻管理、一站式”的数字化采购服务平台。不仅如此,基于美的产品长板和京东供应链优势,双方携手打通线上线下,为企业客户提供从设计选型到安装维护的“一站直达”数字化采购体验,提升企业采购效率。

随着数字化采购的不断发展以及企业数字化转型的加速,企业对数字化采购服务的需求也在日益增加,未来京东企业业务将继续基于对企业的场景、流程以及需求的深刻理解,打造更丰富的产品矩阵和行业解决方案,有效满足不同行业不同企业的差异化需求,并通过开放自身沉淀多年的技术、供应链和基础设施能力,助力更多企业数字化转型。


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