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保证产品质量：通过对物料的质量控制和供应链的管理，可以确保产品的质量符合标准，提高产品的可靠性和稳定性。

确保交货期：通过合理的物料管理和供应商管理，可以保证物料按时供应，确保产品的交货期。

降低成本：通过合理的物料采购和成本控制，可以降低产品的成本，提高企业的竞争力。

提高效率：通过物料跟踪和数据管理，可以提高物料的使用效率，减少浪费，提高生产效率。

综上所述，PMC在供应链管理中扮演着重要的角色，它的工作涉及到采购计划、物料管理、供应商管理、质量控制、成本控制等多个方面。只有搞懂这几点，PMC才能做好自己的工作，保证产品的质量和交货期的要求。